“方向性的东西我一定要坚持的，这个事情是董事长的神圣职责。很多事情做事我都不一定清楚，但是方向性的事情如果不清楚，可以说是不顾正业，极度的不负责任。在其它具体事情上，这样做也行，那样做也可的情况下，我一般情况下不做过多的，能够说我非得这样做，一般不这样，建议能不能这样，或者商量我们可不可以这样，这样是最好一种方式。把领导变成一种疏导，我们过去都是领导，领导是一种行政职务，作为企业负责人本来是个总的协调人，你协调人力方面、物力方面、财力方面怎么样协调？领导不如引导，引导愿意可以就可以，不愿意也行，领导是必须这样做，我觉得这样可能是不是更好点。”

    ——2005年牛根生做客新浪《总裁在线》

    深度剖析：

    “引导”是对企业发展方向的把握。企业要发展，就要整合各方资源，这些资源怎么用，用在什么地方，需要领导者给一个正确的方向。对于领导者来说，管理企业不可能事无巨细亲历亲为，他只能告诉属下，就是朝这里走，至于怎么走到这里，每个人有每个人的方法，领导就不应该过多干涉。蒙牛2005年赞助超级女声，它的酸酸乳系列产品由此赢得巨大的销量，而牛根生在很长的时间里并不知道广告代言人是谁，很多人对此难以想象，牛根生作出的解释是，每年蒙牛几个亿的单子也不用他签字，这个几千万的就更没必要拿来让他亲自过目了，若企业内部事事都要他点头才能做，那些管理层还怎么发挥主观能动性。正常情况下，员工越是感到被信任，越是愿意承担责任，越希望把事情做的尽善尽美。而那种事事参与的领导，只会让员工觉得无所适从，丧失对工作的乐趣。这种“放权”和“放心”，正是对人才整合的能力体现。

    牛式箴言：

    堵不如疏。