前言        
1月·梦想
  1月1日 最初的梦想   1月2日 数学家梦想的破灭   1月3日 泥饭碗可以变成金饭碗
  1月4日 下海是因为个性受到压抑   1月5日 不成功就跳海   1月6日 创业太缺钱了
  1月7日 巨人梦想的本质   1月8日 二次创业   1月9日 为什么盖巨人大厦
  1月10日 理想状态   1月11日 百亿计划   1月12日 领带用了十年
  1月13日 我的事业还没开始   1月14日 脑白金是一个好产品   1月15日 把希望寄托在保健品上
  1月16日 不做脑白金,没这么快翻身   1月17日 一定补偿你们   1月18日 巨人的大旗
  1月19日 巨人的名字一直在用   1月20日 如果能再起来,也是一件好事   1月21日 高目标是可怕的
  1月22日 雄心壮志不符合现实   1月23日 还钱是为了做大事   1月24日 不想过去的事情
  1月25日 人生就是一个零   1月26日 退休前只做一件事情   1月27日 要玩命干
  1月28日 股价越升,压力越大   1月29日 没有太具体的目标   1月30日 我这个人比较闭塞
  1月31日 没有远大的理想        
2月·挫折
  2月1日 一个著名的失败者   2月2日 巨人倒下是必然的   2月3日 逆境有积极的一面
  2月4日 成功的时候头脑容易发热   2月5日 逆境的好处   2月6日 逆境中比成功中舒服
  2月7日 东山再起的要素   2月8日 成王败寇   2月9日 同行的恶意竞争也是压力
  2月10日 我很感激这一跤   2月11日 看到记者还挺害怕   2月12日 对媒体敬而远之
  2月13日 失败后有两种人   2月14日 失败之后天天开批斗大会   2月15日 从毛泽东书中吸取经验
  2月16日 逆境中学到的东西更多   2月17日 当初的失败是一笔财富   2月18日 中国文化对失败者不宽容
  2月19日 十年只做三件事   2月20日 从失败中学到东西   2月21日 史玉柱真的站了起来
  2月22日 朋友的批斗会   2月23日 民营企业的13种死法   2月24日 反思自己
  2月25日 上市能增强抵抗力   2月26日 想到各种结果   2月27日 我并不是失败者的性格
  2月28日 做好再次跌倒的准备        
3月·营销
  3月1日 关键要有好产品   3月2日 产品的生命周期   3月3日 最好的老师是消费者
  3月4日 营销是没有专家的   3月5日 不要尝试改变消费者的想法   3月6日 所有行业我都是后来者
  3月7日 我只管一件事   3月8日 721原则   3月9日 第一法则
  3月10日 保健品市场启动难   3月11日 保健品行业的信任危机   3月12日 集中优势兵力
  3月13日 最大的市场都在下面   3月14日 一切以玩家为出发点   3月15日 70%的玩家在小城市和农村
  3月16日 批评我们的人没吃过我们的产品   3月17日 市场和研发   3月18日 一靠人,二靠钱
  3月19日 网络建设没有教科书   3月20日 玩转经销商   3月21日 地面推广
  3月22日 营业员的作用   3月23日 媒体对玩家的影响几乎为零   3月24日 好玩和好的营销
  3月25日 人气多是关键   3月26日 试销市场快不得,全国市场慢不得   3月27日 脑白金式推广
  3月28日 玩家才是专家   3月29日 网游是一个社区   3月30日 做中国最好玩的游戏
  3月31日 我不知道怎么攻击别人        
4月·广告
  4月1日 广告需要宣传   4月2日 广告的关键是重视消费者   4月3日 广告是给消费者看的
  4月4日 另类的广告   4月5日 脑白金和秦池还不一样   4月6日 广告的目的
  4月7日 做广告是为了销售   4月8日 首先要做的是给人留下印象   4月9日 只有真实的东西才感人
  4月10日 广告投放有策略   4月11日 广告投放的重点   4月12日 蝉联十差广告之首
  4月13日 从量变到质变   4月14日 做广告就像走钢丝   4月15日 大多数广告费被浪费
  4月16日 脑白金不请明星   4月17日 广告就像性骚扰   4月18日 空中轰炸
  4月19日 寄书   4月20日 软文炒作80要诀   4月21日 户外广告
  4月22日 炒新闻   4月23日 科普专题片   4月24日 书摘
  4月25日 电视广告   4月26日 推拉   4月27日 给玩家发工资
  4月28日 终端工作   4月29 陈列要求   4月30日 接受大众监督
5月·创业
  5月1日 赚大钱还是赚小钱,取决于战略   5月2日 再好的决策也要调整   5月3日 成功需要心血浇灌
  5月4日 真诚地对待团队   5月5日 管理无情人有情   5月6日 创业初中生和博士后没区别
  5月7日 法律的红线不能碰   5月8日 创业的困难   5月9日 创业股权越集中越好
  5月10日 创业需要简单、清晰的商业模式   5月11日 别人的批评   5月12日 西服和运动服
  5月13日 大口号   5月14日 发挥核心竞争力   5月15日 选择熟悉的行业和产品
  5月16日 一开始就要规范   5月17日 管理手册   5月18日 创业思维
  5月19日 一个人解决问题   5月20日 雄心万丈   5月21日 做好一个店
  5月22日 你需要的是订单   5月23日 机遇   5月24日 不能太乐观
  5月25日 铁的纪律   5月26日 忠诚度   5月27日 要巧干
  5月28日 做关键环节   5月29日 好CEO   5月30日 弥补对手的不足
  5月31日 制度建设        
6月·人才
  6月1日 要靠人   6月2日 要靠团队   6月3日 找人、培养人、用好人
  6月4日 最大的财富   6月5日 又红又专   6月6日 才和德
  6月7日 合作精神   6月8日 不缺营销人才   6月9日 对员工是真诚的
  6月10日 不用空降兵   6月11日 多些战术人才   6月12日 搭好舞台
  6月13日 团队的价值   6月14日 把合适的人放在合适的位置上   6月15日 专家级的人才
  6月16日 团队是稳定的   6月17日 不带面具   6月18日 陈天桥做了冤大头
  6月19日 招聘的人才   6月20日 核心成员辞职不要挽留   6月21日 留住人才
  6月22日 研发的骨干   6月23日 做一个防火墙   6月24日 高工资
  6月25日 我有很强的团队   6月26日 营销队伍扩张   6月27日 能者多得
  6月28日 副总很团结   6月29日 执行力很重要   6月30日 期权激励
7月·管理
  7月1日 失败源于管理和战略   7月2日 如此寨主,岂能成功   7月3日 管理制度的演变
  7月4日 流于形式   7月5日 烂账   7月6日 管理失控
  7月7日 学费   7月8 日 管理的真谛   7月9日 怎么实用怎么来
  7月10日 隐身生活   7月11日 管理上还可以   7月12日 制度的建设
  7月13日 管理的细化   7月14日 决策和经营分开   7月15日 拍板
  7月16日 军事化管理   7月17日 现款现结,杜绝烂账   7月18日 授权
  7月19日 每个人都有权力   7月20日 管理要量化   7月21日 企业文化
  7月22号 大口号没必要   7月23日 请不请CEO   7月24日 低谷建制度
  7月25日 把合适的人放在合适的位置上   7月26日 聚在一起做大事   7月27日 打造百年老店
  7月28日 职业经理人打理   7月29日 私交   7月30日 考核(完)

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